Цифровое предприятие
Сквозные цифровые технологии в машиностроении
Решаемые задачи
- классификация проектов по группам, ответственным подразделениям и сотрудникам, кодам (шифрам затрат). Типовые и рабочие проекты
- ведение собственных портфелей проектов для каждого пользователя
- связывание с проектами и работами проекта любой электронной документации, данных о заказчике, договорах и пр.
- укрупненное ручное и автоматическое планирование проектов по этапам (подпроектам) с оценкой (прогнозом) трудоемкости подразделений по типам затрат времени (почасовой, командировки, оклад и т.п.). Связи между проектами и их этапами
- детализация этапов проекта конкретными работами перед выдачей детальных планов и заданий (метод «Набегающей волны») с назначением подразделений исполнителей, профессий и конкретных сотрудников. Связи между работами
- возможность одновременного автоматического планирования работ всех или выбранных проектов, в т.ч. с назначением сотрудников. Учет связей, ограничений по времени, приоритетов проектов и работ при планировании. «Разрыв» работ при появлении более приоритетных
- включение (автоматически или вручную) в проект производственных работ и работ по закупкам из подсистемы управления производством. Учет плановых и фактических сроков выполнения заказов и заказов на закупки при планировании проектов
- исполнителями работ проектов могут быть как подразделения, так и квалификации или конкретные сотрудники
- анализ и учет при планировании доступности и загрузки ресурсов всеми или выбранными проектами
- анализ и сравнение прогнозной, плановой, оставшейся и фактической трудоемкости
- согласование и утверждение плана проекта в любой момент времени с формированием версии базового плана по срокам и трудоемкости
- контроль хода выполнения проектов относительно любой версии базового плана в виде диаграмм, «светофоров» отклонения по срокам и трудоемкости, динамики контрольных точек
- возможность настройки способа учета факта на уровне проекта, этапа работ и конкретной работы:
— учет выполненных работ и фактических трудозатрат непосредственно исполнителями в АРМе «Мои работы»
- автоматический сбор факта в проекты по производственным работам и закупкам из подсистемы управления производством и закупками
- регистрация документов, полученных в ходе выполнения работ
- утверждение результатов работ и трудозатрат перед передачей на уровень плана проектов
- анализ хода выполнения и сроков по проектам и работам в виде диаграмм Ганта
- сравнение текущего состояния с любой версией базового плана
- анализ прогнозной, плановой, фактической и оставшейся трудоемкости по проектам и этапам
- «светофоры» отставания и опережения по проектам и этапам
- контроль состояния проектов на основе анализа динамики контрольных точек
- типы заказов: на отгрузку / внутренние / на закупку. Классификация заказов по видам с настройкой особенностей обработки
- задание исполнений, дополнительных характеристик , влияющих на состав изделий и технологию производства для позиций заказов
- ведение уникальной структуры изделий, выпускаемых только по конкретному заказу — производственных ведомостей
- ввод сроков и объемов отгрузки и требуемого выпуска продукции по заказам
- связь заказов и позиций с проектами их выполнения и этапами. Формирование проекта и графика выполнения заказа на основе типового проекта
- учет и хранение истории изменения заказов с указанием причин и выпуском электронных извещений об изменениях
- возможность ручного и автоматического формирования и изменения посуточного план-графика сборки конечных изделий на основе заказов на готовую продукцию
- автоматическое формирование заказов на сборку конкретных номеров или партий изделий при планировании
- сравнение требуемых и возможных сроков сборки конечных изделий в план-графике по результатам планирования. Сводные отчеты по ежедневным графикам сборки конечных изделий
- экран мониторинга хода выполнения и срыва работ подразделениями по выполняемым заказам на готовую продукцию (красный — есть не начатая работа, по которым прошли сроки, зеленый — все вовремя, синий — начали или выполнили раньше срока, серый — начали или выполнили позже срока)
- быстрая настройка показателей и разрезов с помощью «мышки»
- возможность детализации до состояния заказов каждому подразделению
- детальный анализ хода производства по заказам на ГП / проектам и этапам проектов
- контроль каждой выполняемой работы, производственного заказа и заказа на закупку
- контроль степени комплектации, плановой и фактической трудоемкости
- контроль запуска/ выпуска партии и наличия продукции
- позаказное APS планирование сети заказов на производство и обеспечение: вперед / назад; с учетом и без учета мощностей; на уровне подразделений / групп оборудования и профессий / единиц оборудования и сотрудников
- планирование с учетом настраиваемых приоритетов размещения заказов на ресурсах, в т. ч. по приоритетам заказов, номенклатуры, срокам отгрузок
- подбор альтернативных ресурсов при планировании с учетом различных критериев, в т. ч. по стоимости, длительности, минимальному времени наладки
- планирование на заданном уровне описания технологии: по межцеховым переделам/ сборочным этапам /пооперационным маршрутам
- планирование точно под потребность / с учетом остатков / на склад. Учет размеров и кратности партий
- учет при планировании «совместных» операций, например термообработка, комплектация
- учет возможных и обязательных замен, правил комплектации, сроков годности, НЗП (заделов)
- учет изменений заказов, составов или технологий в процессе планирования
- ведение множества вариантов планов
- сравнение любых двух вариантов плана
- анализ и ручная корректировка результатов планирования по срокам, объемам, ресурсам, вариантам используемой технологии
- корректировка сроков и плановой длительности, в т. ч. в виде диаграмм Ганта (циклограмм) по заказам, операциям
- вывод и анализ результатов планирования в виде сводных аналитических форм и отчетов в различных разрезах (подразделения / периодов/ заказов / поставщиков и пр.) по запуску-выпуску, межцеховым передачам, планам закупок, планам комплектации и обеспечения потребителей
- вывод и анализ результатов планирования в виде аналитических отчетов по загрузке производственных мощностей подразделений / трудовых ресурсов / оборудования
- детальный анализ требуемых мощностей по производимой номенклатуре / заказам / операциям и видам работ
- ведение листов согласования плана с указанием ролей или конкретных пользователей
- анализ планов переданных на согласование только в доступных пользователю разрезах. Возможность согласования или передачи плана на доработку с указанием причин
- утверждение варианта плана:
– создание / корректировка / остановка / отмена размещенных заказов на производство и закупки
– перемещение / списание / передача на доработку остатков и заделов - настройка горизонта утверждения плана с возможностью формирования прогнозных потребностей в покупных (для раздельного планирования МТО) за горизонтом утверждения
В системе "Галактика" уже работают:
Регистрация на онлайн-показ
Нажимая кнопку "Зарегистрироваться", Вы даете согласие на обработку персональных данных